全省森工組織工作會(huì)議結(jié)束后，沾河局黨委迅速行動(dòng)，快速反應(yīng)，經(jīng)過科學(xué)謀劃，精心部署，“三建四爭(zhēng)”活動(dòng)現(xiàn)已全面啟動(dòng)。

    創(chuàng)新方法求效，細(xì)化內(nèi)容到人?；顒?dòng)中，沾河局創(chuàng)新形成了“三三四四”深度落實(shí)模式，即：各基層黨組織在“三建”中，以“一建”為側(cè)重點(diǎn)，拓展為本單位的“三建”；在“四爭(zhēng)”中，以“一到二爭(zhēng)”為側(cè)重點(diǎn)，細(xì)化為本單位黨員的“四爭(zhēng)”。具體操作時(shí)，在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織上，重點(diǎn)開展“六個(gè)一”活動(dòng)。

    深化推進(jìn)手段，確立有效機(jī)制。沾河局以“五諾三滿意”承諾踐諾機(jī)制，作為推進(jìn)“三建四爭(zhēng)”活動(dòng)的保障措施。“五諾三滿意”即：定諾、審諾、示諾、踐諾、評(píng)諾；承諾者本人滿意、上級(jí)黨組織滿意、黨員群眾滿意。

    樹立典型引路，發(fā)揮標(biāo)桿作用。沾河局黨委以“用身邊黨員的事跡教育身邊人”的形式，深入推進(jìn)“三建四爭(zhēng)”活動(dòng)的開展。

    多重考核并重，分類評(píng)比定性。在檢驗(yàn)活動(dòng)成效時(shí)，沾河局黨委堅(jiān)持定性考核與定量考核、自我考核與上級(jí)考核、黨組織考核與群眾評(píng)議相結(jié)合，通過基層黨組織書記年度述職、領(lǐng)導(dǎo)干部年度業(yè)績(jī)考核和黨組織、黨員承諾、踐諾寫實(shí)考核等多個(gè)程序，對(duì)“三建四爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)行年度考核定性、分類評(píng)比，劃分出一、二、三類型黨組織，并進(jìn)行定優(yōu)和問責(zé)，對(duì)黨員進(jìn)行排隊(duì)分類，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)和誡勉。

    為保證活動(dòng)的順利開展，沾河局成立了“三建四爭(zhēng)”領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，還在局廣播電視臺(tái)設(shè)立“三建四爭(zhēng)”專題欄目，創(chuàng)建了《“三建四爭(zhēng)”簡(jiǎn)報(bào)》。同時(shí)，要求基層黨組織做到“三個(gè)有”：有“三建四爭(zhēng)”活動(dòng)流程圖，有黨組織、黨員承諾踐諾公示監(jiān)督臺(tái)，有宣傳氛圍。通過各項(xiàng)有效措施，擴(kuò)大了宣傳面，在全局營(yíng)造了“三建四爭(zhēng)”活動(dòng)強(qiáng)大的輿論宣傳氛圍。